Network

ํYoutube เด็ดๆ

สาระของ you tube นี้เป็นการหาเนื้อคู่โดยที่ฝ่ายชายต้องเลือกฝ่ายหญิงที่ใช่ที่สุดมาเป็นเนื้อคู่

สาระของ you tube นี้เป็นการให้ความบรรเทิงและทำให้ทุกคนคลายเคลียดได้

ระบบบริหารงานคุณภาพ TQC

**ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร**

        TQC คือกิจกรรมที่พนักงานทุกคน ทุกระดับ และทุกหน่วยงานทําหรือ ร่วมกันทําเป็นประจํา เพื่อปรับปรุงงานอย่างสมํ่าเสมอและต่อเนื่อง โดยทํ าอย่างมีระบบ ทําอย่างเชิงวิชาการ อิงข้อมูล และมีหลักการที่สมเหตุสมผล เพื่อจุดหมายที่ทํ าให้ลูกค้าพึงพอใจในคุณภาพสินค้าและบริการ

                      T = TOTAL  หมายถึง ทุกคน ทุกระดับ ทุกหน่วยงาน และทุกวัน

          Q = QUALITY หมายถึง คุณภาพสินค้า คุณภาพบริการ และคุณภาพ  ของงานประจำวันทุกชนิด 

** QUALITY ตามความหมาย TQC **

มีองค์ประกอบ 5 อย่างคือ

1.  คุณภาพ (Quality = Q) หมายถึง คุณภาพของสินค้าและบริการ และคุณภาพของงานระหว่างทำ

2.   ต้นทุน (Cost = C) หมายถึง ค่าใช้จ่ายในการผลิต การให้บริการ และการทำงานซึ่งจะมีผล
ต่อราคาสินค้า และบริการนั้น

3.   การส่งมอบ (Delivery = D) หมายถึง การส่งมอบสินค้า และบริการในจำนวนที่ถูกต้อง
ไปในสถานที่ที่ถูกต้อง และตรงตามเวลาที่นัดหมาย

4.   ความปลอดภัย (Safety=S) ความปลอดภัยของผู้ใช้บริการ/ลูกค้า รวมถึงความปลอดภัย
ของพนักงาน ซึ่งมีผลต่อคุณภาพของสินค้าและบริการ

5.   ขวัญของพนักงาน (Morale = M) หมายถึง การสร้างขวัญและกำลังใจให้แก่พนักงานอย่าง
ต่อเนื่อง โดยมีความเชื่อว่าขวัญและกำลังใจของพนักงานมีผลกระทบโดยตรงต่อพฤติกรรม
การทำงานของพนักงาน และการปรับปรุงงานเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

 **ความหมายของ TQC ในมุมมองต่างๆ (ต่อ)**

         -ดร. เฟเกนบาม  (  Dr.  Feigenbaum )  กล่าวไว้ว่า  TQC  คือ  ระบบหรือวิธีการที่รวบรวมความพยายามของกลุ่มต่างๆในองค์กร  ที่เกี่ยวกับการพัฒนาคุณภาพในอันที่จะให้การผลิตและการบริการอย่างประหยัดที่สุด  โดยคำนึงถึงความพึงพอใจของลูกค้าอย่างรอบคอบ

-ดร. จูแรน  ( Dr.  Juran )  ผู้ศึกษาและพัฒนา  TQC  อีกผู้หนึ่ง  กล่าวว่า  TQC  เป็นกิจกรรม
ทุกกิจกรรมที่สมเหตุสมผล ที่ทำให้คุณภาพเป้าหมายสัมฤทธิ์ผล

 **ในอดีตผู้ผลิตสินค้าจะเน้นความพอใจของผู้ผลิตเป็นสำคัญ  นั่นคือ  ยึดถือคุณภาพ

  ของสินค้าตามที่ผู้ผลิตกำหนดเป็นมาตรฐานในการผลิตเท่านั้น **

 **ต่อมาในปัจจุบัน  ความหมายตามแนวความคิดดั้งเดิมได้เปลี่ยนแปลงไปคำจำกัด

  ความของคุณภาพคือ  ความพอใจของผู้ใช้หรือคุณสมบัติที่เหมาะสมกับการใช้งาน** 

   

**ความหมายของการควบคุมคุณภาพเชิงรวม**
  
1.การรวมกิจกรรมทุกๆ อย่างในองค์กรเข้าด้วยกัน 
2.เป็นการร่วมมือกันของทุกๆ ฝ่ายในองค์กร 
3.เป็นการร่วมมือกันของทุกคนในองค์กร

**TQC วิวัฒนาการของการควบคุมคุณภาพ **

 1.TQC  เป็นวิวัฒนาการอีกชั้นหนึ่งของการควบคุมคุณภาพ (QC) 

 2.เริ่มเมื่อหลังสงครามโลกครั้งที่  2  
 3.โดยที่ญี่ปุ่นได้แรงจูงใจมาจากประเทศสหรัฐอเมริกา 
 4.เริ่มแรกนั้นเป็นการใช้  QC  ในเชิงสถิติ  SQC  ( Statistical  Quality  Control )  
  แล้วก็เกิดกลุ่ม  QCC  ( Quality  Control  Circle ) 



 **หลักการของ TQC ** 


                  TQC  ได้วิวัฒนาการมาจาก   QCC    กิจกรรมกลุ่ม  QCC  เป็นพื้นฐานที่ค้ำจุน  TQC  
             ดังนั้น  TQC  จะต้องมีกิจกรรมกลุ่ม  QCC  อยู่ด้วยเสมอ  โดยมีหลักการดังนี้

1. เพื่อประโยชน์ต่อองค์กร ภายใต้ความสำนึกที่ว่ากิจการที่ทำอยู่ในองค์กรเปรียบ
เสมือนหนึ่งเป็นกิจการของตนเอง  ซึ่งผู้ปฏิบัติงานจะต้องมีหน้าที่พัฒนาปรับปรุงงาน
ต่างๆ ภายในองค์กรให้เกิดประโยชน์มากที่สุดภายใต้การปฏิบัติงานที่มีความสามัคคี  
ร่วมแรงร่วมใจปรึกษาหารือแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการปฏิบัติงานอย่างเปิดเผย 

2. รับฟังความคิดเห็นต่างๆโดยให้ความเคารพในความคิดเห็นของบุคคลอื่น  พูดจาด้วยเหตุ

และผล โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นหลัก  ตัดเรื่องปัญหาภูมิหลังต่างๆ 

 ของเพื่อนร่วมงานออกไป  เสริมสร้างให้มีการแสดงออกอย่างเป็นอิสระ  เพื่อให้เกิดสัมพันธ

ภาพอันดี และจะเป็นผลทำให้สถานที่ทำงานเป็นที่น่าอยู่ น่าสนุกสนาน

  **ประโยชน์และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม  TQC**

  มีการดำเนินกิจกรรม  TQC  กันแล้ว  ก็จะเกิดผลที่ดีคือ  

   1.   มีความสามารถในการค้นหาปัญหา

   2.   เห็นความสำคัญของการวางแผนงาน

   3.   เห็นความสำคัญของงานที่เป็นกระบวนการ

   4.   สามารถมุ่งสู่จุดหลักที่สำคัญได้
   5.   พนักงานทุกคนรู้ซึ้งถึงความเป็นระบบ

** เทคนิคการวิเคราะห์  7  อย่าง**

1.   ใบตรวจสอบ  ( check  sheet )   

2.   ฮีสโตแกรม  ( histogram )

3.   แผนภูมิพาเรโต  ( Pareto  diagram )

4.   ผังก้างปลา  ( fish – bone  diagram )  หรือผังเหตุและผล  ( Cause – Effect  diagram )

5.   กราฟ  ( graph )

6.   แผนภูมิกระจาย  ( scatter  diagram )

7.   แผนภูมิควบคุม  ( control  chart )

** ปัจจัยสำคัญในการบริหารงาน TQC**

1.องค์กรมีนโยบายและเขียนเป็นนโยบายชัดเจน

2.มีอุดมการณ์ที่เน้นเรื่อง “คน” / ทํ าความเข้าใจอย่างชัดเจน
ในกลุ่ม พนักงานทุกระดับ

3.วางระบบบริหารคุณภาพทั้ง TOP-DOWN & BOTTOM-UP

4.เน้นการฝึกอบรม ให้ความรู้อย่างทั่วถึงและต่อเนื่อง

5.TOP MGMT เป็นผู้นํ าในการปฏิวัติแนวความคิดใหม่ที่จะนํ าไปสู่

6. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรTQC ต้องทํ างานเป็นทีม ทํ าอย่างต่อเนื่อง

** อ้างอิง**

http://www.itech.lpru.ac.th/jakkit/iqm/4%E0%BE%D2%E0%C7%CD~1.PPT

http://www.isothai.com/Webboard/question.asp?QID=663

 

animation

E-commerce

กระเป๋าหนังแฟชั่น Beige Bag (1908) 

   ปกติ :1,190.00 บาท / ใบ

   ซื้อที่ trendyday : 

   699.00 บาท/ ใบ

   ประหยัด :491.00 บาท (41.26%)

 รายละเอียดสินค้า

สะพายสวยๆ ด้วยกระเป๋าแฟชั่นสุดเริด เจิดแบบหูหิ้ว 2 สไตล์ 

ได้ใจดีไซน์งาม ล้ำยุคสมัย เหมาะสมกับสาววัยทำงานมากๆ

• กระเป๋าตัดจาก PU เกรดเอ คุณภาพดี
• รองซับในด้วยผ้าคอตตอน
• ดีไซน์แนวๆ แบบมีหูหิ้ว 2 สไตล์ ถือสบายมือ
• ปากกระเป๋าติดซิปรูดปิด-เปิด
• ด้านหน้ามีช่องใส่โทรศัพท์มือถือ เครื่องเขียน และอุปกรณ์อื่นๆ 3 ช่อง
• ภายในมีช่องใส่ของต่างๆ มากถึง 6 ช่อง
• มีหูหิ้ว ถือสะดวก
• มีสายหนังสะพาย ปรับระดับสั้นยาวได้ตามต้องการ และสามารถถอดออกได้
• ขนาดกระเป๋า กว้าง 13 นิ้ว สูง 10-16 นิ้ว และหนา 4.5 นิ้ว

ติดต่อเรา
นางสาวนวลจุฑา  เนียมวงษ์
Tel: 084-9672967

สั่งซื้อสินค้า

รถเข็น

ประเพณีวันสงกรานต์

ประเพณีวันสงกรานต์

วันสงกรานต์ดิฉันได้ไปรดน้ำดำหัวผู้ใหญ่ที่บ้านของดิฉันเอง
ได้มีญาติพี่น้องมาร่วมกับรดน้ำดำหัวผู้ใหญ่กันเป็นจำนวนมาก
และดิฉันได้ถ่ายรูปกับคุณยายของดิฉันมาด้วย

รายชื่อนักศึกษา54

รายชื่อนักศึกษารหัส 545703B
อาจารย์ธภัทร  ชัยชูโชค   aj_palm
วรรนิศา  P"may
กมลกานต์ P"Fon
เอกชาติ P"Ekk
สายันต์  Yun
ณัฐกาญจน์  Bum
จตุรงค์ Rung
วัชรพงค์ P"kho
มูฮัมหมัด P"Bung
สาวิตรี Pue
ปฐมพงค์ P"bank
ศรัญญา Kik
เยาวลักษณ์ whan
เอกนันต์ P"Tew
อนัส Nut
ปาอีส Dee